O que você pode ler e conferir sobre a IMOBX?

Cresci numa cidade que parecia uma corrida, como o mais velho de três filhos, com um irmão e uma irmã. As pessoas competiam desde cedo, com pouco tempo para perguntar para onde estávamos indo. A guerra não estava longe da nossa família. Meu avô por parte de mãe ficou preso em campos de guerra alemães durante a Segunda Guerra Mundial, e minha mãe ficou traumatizada pelos crimes de guerra cometidos contra ele. Do lado do meu pai, a irmã do meu avô tinha quatro anos quando caiu uma bomba V2. Ela ficou soterrada sob os escombros de um muro de tijolos. Correram com ela para o hospital, mas ela perdeu sangue demais e morreu no caminho.

Essas cicatrizes me levaram para outra direção, porque eu não conseguia mais fazer de outro jeito. O sistema não comportava as perguntas para as quais eu buscava respostas. O trabalho de caridade me inspirou, porque me parecia a única coisa sensata a fazer. O dinheiro não tinha sentido para mim, porque não compra felicidade, amor nem uma base sólida. Então, ainda jovem, saí do ensino tradicional e deixei para trás aquele navio que afundava, para viajar e descobrir outras formas de viver. Alguns anos depois de eu sair de casa, o casamento dos meus pais acabou. Foi a primeira vez que senti que tinha perdido o meu lar. Ainda sinto falta dessa sensação de estar em casa. É uma busca que continua.

Quando comecei a viajar, em 2005, o Facebook ainda não existia. Ele surgiu um ano depois. Na Serra da Estrela, em Portugal, vivi por um tempo sem precisar de dinheiro. Ofereci o meu trabalho e ajudei num sítio nas montanhas. Durante o dia, podava as videiras. À noite, lia à luz de velas. A vida era simples.

Eu descrevia aquele contraste assim: “Sociedade domesticada, nossa realidade antinatural. Nossa sociedade antinatural, realidade domesticada.” Naquela simplicidade, comecei a perceber como a pressão social mantém as pessoas encurraladas, com as costas contra a parede. Para mim, essa pressão também é uma armadilha mental. Senti que muitas famílias, como a minha, ainda carregavam feridas das duas guerras mundiais e que raramente reconhecíamos como elas continuam moldando a vida em sociedade.

A ajuda mútua foi o que mais me inspirou, como Piotr Kropotkin a descreve no livro Ajuda Mútua: um fator de evolução. O livro me mostrou como a cooperação é essencial para a nossa capacidade de resistir e seguir em frente. Em 2005, aos 19 anos, visitei Tamera, uma comunidade intencional em Portugal. Depois passei seis anos em ecovilas pela Europa e conheci o cohousing na Bélgica. Vi pessoas tentando construir comunidades e locais de trabalho mais acolhedores, e sistemas econômicos que permitissem mais cooperação.

Em 2010, cofundei uma organização de inovação social em Antuérpia. Trabalhávamos com conscientização e meio ambiente. Em 2012, criamos uma horta no telhado. Com pessoas dos maker labs e fab labs, explorei como produzir alimentos localmente, com pouca manutenção. A ideia esbarrava em problemas práticos: logística e capital inicial. Aprendi que boas intenções precisam de formas de organização que funcionem no dia a dia.

Também aprendi a tomar decisões em conjunto. Em organizações de base, conheci a comunicação não violenta, o design centrado nas pessoas e a tomada de decisão por consenso.

Em 2016, refugiados chegavam da guerra na Síria, e as opiniões se endureciam. Desenvolvi a Cuisine Divers, uma cozinha cooperativa para chefs de diferentes países, para reunir culturas sob o mesmo teto. Queríamos compartilhar equipamentos e criar um lugar onde os chefs pudessem aperfeiçoar o ofício sem carregar sozinhos o risco de falir. A Cuisine Divers tinha todos os ingredientes para dar certo, e foi ali que encontrei meu primeiro investidor, um investidor-anjo.

No fim, recusei. Um desenvolvedor de negócios experiente me aconselhou a não fazer de um restaurante o meu primeiro negócio. Eu também não queria depender de um único investidor, um ponto único de falha no meu cangote. Não estava preparado para liderar sozinho e ser o único responsável por 150 mil euros em investimento e equipamentos. Isso me fez parar no início de 2017.

Fiz uma pausa, e foi nesse momento que deixei o empreendedorismo e a inovação social offline. Em julho de 2017, fui convidado para uma apresentação sobre Ethereum. Blockchain ainda era algo bastante novo para mim, e aquilo me inspirou a explorá-la como uma forma peer-to-peer de financiar negócios regenerativos. Trabalhar online tirou o peso da logística, das mudanças constantes e da comunicação constante que uma cozinha exige. As redes online também filtram melhor: quando você passa tempo todos os dias numa comunidade atrás da tela, as pessoas passam a conhecer você, e é assim que se encontram as pessoas certas para trabalhar junto. Isso substituiu os eventos de networking, onde eu raramente encontrava o público certo para as minhas ideias de negócio.

Assim mergulhei no mundo dos nativos de cripto. Em 2018, tornei-me embaixador da Holochain e estudei o crédito mútuo, uma forma de uma comunidade trocar valor localmente. Anos depois, esse caminho me levou a entender a teoria de Wyckoff, e como os ciclos do mercado sufocam a inovação que vem de baixo para cima: iniciativas de negócio que precisam de financiamento e de um público disposto a comprar os seus produtos.

Em 2020, cofundei a DeFiants, uma agência Web3 sem fins lucrativos. Ela cresceu de forma orgânica, sem plano, a partir do nosso trabalho no meio das startups, onde eu dava conselhos de marketing e ajudava startups chinesas a se comunicar com o Ocidente, cujas estratégias de venda lhes eram completamente estranhas. Ali conheci um desenvolvedor de projetos canadense da IBM, que me ajudou a montar uma estrutura de negócio capaz de crescer. Mantivemos uma rotina de serviços de baixo custo e alto valor e conquistamos contratos suficientes para ter lucro e investi-lo em projetos de impacto social, sem dívidas e sem um único investidor nas nossas costas. Como serviço de intermediação, éramos os técnicos de som: cuidávamos do palco para os projetos que ficavam sob os holofotes.

No início do mercado de alta de 2020, começamos a trabalhar com lançamentos de tokens. Um contato nos trouxe alguns dos projetos mais promissores da Outlier Ventures, como World Mobile, Lamina1 e Bittensor, e chegamos a trabalhar um mês com a comunidade da BNB Chain para ajudar a criar o seu programa de embaixadores. Os projetos mais ambiciosos nos respeitavam como construtores de comunidade competentes.

Ao longo de mais de 15 projetos, com uma equipe de 20 pessoas, vimos todas as armadilhas e todos os sucessos: o que funcionou e o que não funcionou. Estávamos nos ombros de gigantes. Ver esse espectro completo nos permitiu dar conselhos que pouparam os projetos de gastos desperdiçados. Os anos na DeFiants me deram uma base sólida em crescimento, operação, gestão de contas, formação de equipes e foco, e me ensinaram o valor do trabalho das pessoas e das finanças.

Em 2021, a DeFiants começou a trabalhar com a Unidos, uma organização dirigida por refugiados em Nakivale, Uganda. Juntos, construímos um centro de educação com empregos para professores e formação em Web3. Também ajudei a desenvolver uma proposta para transformar resíduos de mercados e cozinhas em vermicomposto e apoiar a produção local de alimentos. Em 2024, Paulinho Muzaliwa, que dirige a Unidos, recebeu o Prêmio Gene Dewey para Refugiados, e o projeto de agricultura regenerativa da Unidos, o REGESOIL, recebeu o Prêmio Internacional Ockenden. Levar o plano de vermicomposto à escala custaria cerca de US$ 60 mil por ano. Isso me deixou uma pergunta que ainda carrego: como uma organização comunitária consegue financiamento estável para sistemas alimentares que possam crescer?

Em 2023, saí da DeFiants, que fechou os escritórios dois anos depois, após um longo mercado de baixa com muito menos grandes lançamentos de tokens. No meu trabalho com comunidades digitais, eu tinha visto campanhas contar publicações e ignorar relações. Pessoas criavam memes e promoviam tokens sem remuneração, enquanto os maiores detentores lucravam com a atenção. Muitas se esgotavam. Em 2024, passei a entender melhor como o X escolhe quais publicações as pessoas veem. Hoje, vejo redes sociais e sistemas de IA repetirem a mesma retórica e reforçarem ciclos em que as pessoas ficam presas, sem perceber o quanto o seu modo de vida se afastou da regeneração.

Em 2025, esses caminhos se juntaram. Estou construindo o SIAH Protocol para guardar um registro de contribuições que outras pessoas confirmam, para que uma comunidade lembre quem ajudou quando uma campanha termina. A proposta da IMOBX leva essa ideia de compartilhar à moradia: famílias poderiam caminhar para ser donas da própria casa, num bairro que administram juntas. Hoje, agentes de IA que escrevem código fazem boa parte do que antes exigia um diretor de tecnologia e uma equipe de desenvolvimento. Ter estado nos ombros de gigantes, sabendo por dentro o que fez lançamentos darem certo ou errado, é o que eu trago para um projeto de tokenização como a IMOBX.